Sistema de Gestión
de Recursos Humanos
Este sistema incluye la contratación, adiestramiento y trasferencia al proyecto del personal. Este personal se considera compuesto del "personal recién contratado" -WFNEW- y del "personal experimentado" -WFEXP-. Se supone que WFNEW es menos productivo que WFEXP.
Sobrecarga
de adiestramiento.
La carga de adiestramiento se representa por
"personas por nuevo contratado" TRPNHR- y se le supone un valor de
0.20, esto es, un recién contratado consume un 20% de tiempo de empleado
experimentado para su enseñanza.
Asimilación
de los recién contratados.
El "periodo de asimilación medio" -ASIMDY- es
de unos 80 días laborables.
Determinación del nivel de personal.
El "nivel de personal total" -TOTWF- (WFNEW +
WFEXP) se determina principalmente por el "personal necesario"
-WFNEED-. No obstante, la dirección puede establecer el "tope de nuevas
contrataciones" -CELNWH-, que es simplemente el producto de "personal
experimentado equivalente tiempo completo" -FTEXWF- por el "máximo de
nuevos contratados por experimentado" -MNHPXS- (3 en el modelo).
La variable "esfuerzo diario medio por staff"
-ADMPPS- indica la dedicación de una persona al proyecto (100% en el modelo).
La suma de CELNWH y el valor de WFEXP establece el
"tope de personal total" -CELTWF-, esto es, el valor máximo que la
gerencia está dispuesta a sostener. Entonces el "personal deseado"
-WFS- será igual a WFNEED mientras sea menor que CELTWF, en caso contrario WFS
será CELTWF.
El "lapso de personal" -WFGAP- es la diferencia
entre WFS y TOTWF. Si WFS > TOTWF se contratarán personas, con un
"retraso de contratación" -HIREDY- de 40 días. Si TOTWF > WFS
entonces saldrán personas fuera del proyecto, siendo primero de WFNEW y después
de WFEXP, con un retraso de 40 días.
Por último, la "tasa de abandono" -QUITRT-
representa el abandono voluntario del proyecto, y se modela como un retraso exponencial
de primer orden. Para una renovación anual del 30% del personal sale un tiempo
medio en el empleo de 673 días laborables.